沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團(tuán)召開黨委工作會議，總結(jié)上半年工作，部署當(dāng)前和今后一段時期重點(diǎn)任務(wù)，動員集團(tuán)上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，敢為善為、實(shí)干爭先，在城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團(tuán)各單位深入貫徹落實(shí)會議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，統(tǒng)籌經(jīng)營和運(yùn)作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)、市場、主體、目標(biāo)“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標(biāo)，加壓鼓勁再爭先，實(shí)干苦干奪全年，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”，繼續(xù)書寫城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
集團(tuán)風(fēng)控部
風(fēng)控部積極貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作會議精神，圍繞集團(tuán)“大安全”理念，將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念、飽滿的工作熱情，做好各類風(fēng)險防范工作。
一、明責(zé)任抓整改，深入開展隱患排查銷號。嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委安全生產(chǎn)和工程管理制度的要求，督查子公司“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“八個責(zé)任”落實(shí)情況，并延伸到基層一線。秉持“同類問題、貫穿過程、立查立改、長期保持”的原則，做好整改銷號和考核兌現(xiàn)。
二、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，切實(shí)做好質(zhì)量驗(yàn)收管控。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好月度巡檢督查工作，堅(jiān)決控制關(guān)鍵分部、重要階段、竣工驗(yàn)收等必查環(huán)節(jié)，確保對涉及到影響結(jié)構(gòu)安全和重大使用功能的質(zhì)量問題做到“零放過”。
三、抓落實(shí)保穩(wěn)定，壓實(shí)信訪維穩(wěn)重大責(zé)任。始終繃緊“穩(wěn)定”這根弦，不斷提升履職盡責(zé)能力，繼續(xù)加強(qiáng)與主管部門、集團(tuán)各板塊之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到件件有回應(yīng)，事事有著落。時刻保持如履薄冰的心態(tài)，腳踏實(shí)地做好本職工作，確保全年各項(xiàng)工作安全無事故，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的安全屏障。
集團(tuán)土地整理部
集團(tuán)黨委工作會議明確了土地整理的工作目標(biāo)和具體要求，土地整理部將從以下三方面貫徹落實(shí)好會議精神：
一是聚焦“清零出地”，加強(qiáng)與屬地街道的對接，增加對接頻次，形成周例會制度，群策群力科學(xué)高效土地清零；
二是推進(jìn)集團(tuán)首批上市14宗土地掛牌，加大與市重點(diǎn)辦、區(qū)資規(guī)局等職能部門的對接密度，推動地塊編研、土地征收、土地掛牌的的程序進(jìn)度；
三是精準(zhǔn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)地塊掛牌招商，整理、篩選征遷收儲優(yōu)質(zhì)地塊，加快推進(jìn)清零進(jìn)度，推動掛牌運(yùn)作。
市政集團(tuán)
為深入貫徹落實(shí)市城投集團(tuán)黨委工作會議精神，市政板塊緊緊圍繞集團(tuán)年度工作任務(wù)部署要求，聚焦“1234”不動搖，錨定“三張考卷”再加壓，確保高質(zhì)高效完成全年指標(biāo)任務(wù)。
一、抓黨建工作。毫不動搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊跟集團(tuán)黨建工作的步伐開展工作，不斷創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)方式，教育引導(dǎo)黨員和群眾，扎實(shí)有效開展黨建工作。
二、抓公司運(yùn)營。強(qiáng)化指標(biāo)引領(lǐng)，明確每個階段的目標(biāo)和指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，提高公司內(nèi)部運(yùn)營效率，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。對標(biāo)一流企業(yè)，市場化拓展。明確公司的競爭優(yōu)勢和定位以適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、抓項(xiàng)目推進(jìn)。緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，始終把項(xiàng)目建設(shè)作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的主要抓手，認(rèn)真研究項(xiàng)目清單，仔細(xì)分析各項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，倒排工期，確保各項(xiàng)目按期竣工。
四、抓安全穩(wěn)定。貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常安全巡查，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，加大整改力度，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全穩(wěn)定大局面。
